ວິສາຫະກິດລາຍການນີ້ວມືສາມາດຫລີກລ້ຽງການຢຸດເຊົາການອຸດສາຫະກໍາ

ລາຍນິ້ວມືສະແກນວິສາຫະກິດກໍາຈັດການພັດທະນາວິສາຫະກິດ. ຜ່ານການກະກຽມ, ເລີ່ມຕົ້ນ, ການເຕີບໃຫຍ່, ຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ການຫຼຸດລົງ, ແລະຂັ້ນຕອນຂອງການສິ້ນສຸດ, ມັນແມ່ນຊະຕາກໍາຂອງວິສາຫະກິດ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ມັນຈະບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດໃຫ້ວິສາຫະກິດສະແກນນິ້ວມືນິ້ວມືຕາມການພັດທະນາແລະຂັ້ນຕອນຂອງວິສາຫະກິດສະແກນເຄື່ອງສະແກນນິ້ວມື. ສັກເລືອດໃຫມ່, ສ້າງຕັ້ງການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຫລີກລ້ຽງການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະອອກຈາກວິສາຫະກິດເຄື່ອງສະແກນລາຍນິ້ວມື, ແນວຄິດຍຸດທະສາດ ມາດຕະການທີ່ຄວນປະຕິບັດ:

1. ປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງສະບຽງວິສາຫະກິດໃຫ້ແກ່ການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນຄວາມສາມາດ. ວິສາຫະກິດໄດ້ຕົກລົງໃນ trough ແລະບໍ່ສາມາດປະຖິ້ມໄດ້. ວິສາຫະກິດຄວນພະຍາຍາມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນລະດັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການຄຸ້ມຄອງໂດຍວິສາຫະກິດດ້ານວິສາຫະກິດ, ຮັກສາຄວາມສາມາດພາຍໃນແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງປັບປຸງຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງ. , ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຜົນກະທົບຂອງຕະຫຼາດເຄື່ອງສະແກນລາຍນິ້ວມື.
2. ເອົາໃຈໃສ່ກັບການພັດທະນາຕະຫຼາດ, ຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດຂອງບໍລິສັດສະແກນນິ້ວມື, ຊອກຫາຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດນິ້ວມື, ກໍານົດຍຸດທະສາດການບໍລິການດ້ານການບໍລິການດ້ານຕະຫຼາດແລະບໍລິການດ້ານການບໍລິການ. ສຸມໃສ່ໃນບໍລິສັດເຄື່ອງສະແກນລາຍນິ້ວມື. ການກໍ່ສ້າງເຄືອຂ່າຍການຕະຫຼາດແລະການບໍລິການຢ່າງຈິງຈັງຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານແລະການສົ່ງເສີມການຄ້າແລະຄວາມສາມາດເຂົ້າໃຈບໍລິສັດ, ໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈບໍລິສັດ, ແລະເຕັມໃຈ .
3. ສາມາດໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງ, ເຊັ່ນ: ຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ, ໃຫ້ກວ້າງຂວາງດ້ານການເງິນ, ໃຫ້ບັນລຸຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການເພີ່ມເຕີມເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່, ແລະຕົກເຂົ້າໄປໃນ trough. ຊັບສົມບັດຄົງທີ່, ຊັບສິນໃນປະຈຸບັນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງວິຊາການແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆ, ມີຫລາຍທິດທາງ, ໃຫ້ມີຜົນປະໂຫຍດ, ແລະໃຫ້ຮູ້ເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງວິສາຫະກິດ.
4. ວິສາຫະກິດລາຍນິ້ວມືຂອງວິສາຫະກິດສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາ. ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ວິສາຫະກິດຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງແຂງແຮງໂດຍຜ່ານການເງິນ, ຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະກໍານົດການລິເລີ່ມໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ.
5. ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຮູບຮ່າງຂອງທີມ, ແລະການແຂ່ງຂັນລັດວິສາຫະກິດແມ່ນການແຂ່ງຂັນພອນສະຫວັນ. ພອນສະຫວັນແລະວິສາຫະກິດການແຂ່ງຂັນໃນທີມຈະເປັນປັດໃຈສໍາຄັນສໍາລັບວິສາຫະກິດຈີນເຂົ້າຮ່ວມໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດ. ຈາກທັດສະນະຂອງການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບາງວິສາຫະກິດບໍ່ສົນໃຈກັບວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານວິສາຫະກິດແລະການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະກະຕຸ້ນ ທ່າແຮງຂອງພະນັກງານ. ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການແລະການພັດທະນາທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ມັນສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງແລະຮັກສາໂຄງສ້າງທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະຮູບຮ່າງຂອງທີມ.
6. ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການກໍ່ສ້າງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະບັນລຸການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນທີ່ລຽບ. ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງໄວວາໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືໃນການປັບປຸງລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ. ວິສາຫະກິດໃນເຂດຮ່ອມພູທີ່ຕໍ່າຄວນຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງວິສາຫະກິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນເພື່ອຍົກສູງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດໃຫ້ສູງແລະລະດັບຄວາມສູງແລະວາລະ. ສົ່ງເສີມການກໍ່ສ້າງຂໍ້ມູນການກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດ, ສ້າງຕັ້ງແລະປັບປຸງການສື່ສານຂໍ້ມູນ, ແລກປ່ຽນແລະສະບາຍຊັນ, ແລະຮັບຮູ້ການນໍາໃຊ້ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຂໍ້ມູນ.